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PRINCE2 是Project IN Controlled Environment （受控环境下的项目管理）的简称。由英国政府商务部（OGC）所有，于1996年开始推广。PRINCE2描述了如何以一种逻辑性的、有组织的方法，按照明确的步骤对项目进行管理。它不是一种工具也不是一种技巧，而是结构化的项目管理流程。这也是为什么它容易被调整和升级，适用于所有类型的项目和情况。经过大量实践检验的PRINCE2 ®能够有效提高项目执行的效率和效益。
为什么要使用项目管理方法?
许多项目失败的原因各种各样，其中包括没有充分注意“商业论证”的有效性（为什么要进行该项目），不重视质量，计划不足，与利益各方缺少沟通，时间与成本通算不正确，缺少监督和控制，职责不明确等等。
如果没有一种项目管理方法，委托项目的、管理项目的和参与项目工作的每个人对项目应如何组织、何时应完成都有不同的见解。他们不清楚自己的职责、职权和义务，因此在项目进行过程中一片混乱。
而且，如果没有一种项目管理方法，项目很少能按时在预算成本内完成—特别是大项目。一个优秀的项目管理方法—如PRINCE2—将指导项目通过一系列严格控制的、良好管理的、可见性的活动达到项目目标。
适用范围
从项目治理的角度建立了一套行之有效的项目环境，保证项目的进展和收益始终处于受控状态，同时强调项目的商业论证持续有效。它是一种基于流程的结构化的项目管理方法论，非常容易进行调整和裁剪，适用于所有类型的项目和环境。
授课内容
how to do（如何做）它将业务和项目结合起来，指导项目如何业务收益，它不是描述性的知识集合，而是用以指导和一系列可操作性的方法步骤集合。是完成基于流程的，而是基于商业认证开发的。是一种方法，有明确的程序，步骤及模板。基于这种方法，会很清楚的指导下一步该怎样做。
基本原理
PRINCE2使用一系列的过程来让你理解谁应该在何时参与项目并且承担什么责任，一系列有效的流程中每一步承担什么职责，一系列有效的流程中每一步该搜集什么职责，一系列有效的流程中每一步该搜集什么信息，同时也会让项目管理者亲身体会项目生命周期的每一个阶段时做什么。这些过程涵盖了从项目开始到项目结束的所有活动，可以根据个人的需要对其进行缩减和调整。这些过程基于项目一系列的组成部分。
●什么是受控环境下的项目管理
●企业项目管理现状及存在问题分析
●项目管理思维体系与实践应用
●项目管理的价值及对企业/个人的意义和作用
●从单项目到多项目管理转型
●项目经理的职责与成长
●如何更好的规划项目管理的职业发展
●2020年项目管理PRINCE2认证及备考指南
●讲师面对面答疑解惑
讲师介绍
教育背景与资历：
英国埃塞克斯大学（University of Essex）电信工程硕士（MSc）
美国项目管理协会（PMI）认证的项目管理专业人士（PMP）
美国项目管理协会（PMI）认证的敏捷项目管理专业人士（PMI-ACP）
英国商务部OGC认证的项目管理专业人士（PRINCE2）
英国商务部OGC认证的战略级项目管理办公室专业人士（P3O）
英国商务部OGC认证的IT信息技术基础架构专业人士（ITIL）
《PMBOK指南》第五版中文审校委副主任
工作经验:
曾就任于某大型美国电信公司/美国网络技术公司，任项目经理、产品经理
主讲课程：
项目管理基础思维
项目管理最佳实践
项目管理情景训练
项目管理软技能
项目领导力
PMP认证/PRINCE2认证/PMI-ACP认证
北京线下讲座
时间：2020年11月6日（周五）19:00—21:00
地址：北京市朝阳区潘家园创享空间210室费用：免费(您的信息仅限于凯时客户端官网工作人员回访使用)
学习热线
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法律顾问 北京盈科（上海）律师事务所-吴剑勇 
